12月15日下午，赛诺杰召开精益管理一期项目启动大会，这标志着公司在深化内部管理、提升运营效率方面迈出关键一步。会议围绕“消除浪费、保证质量、提升效率”的核心目标展开，系统阐述了精益管理的重要意义、实施路径与全员参与机制。
精益管理：应对挑战的战略抉择
公司领导在讲话中指出，尽管赛诺杰在交通信号与智慧城市领域取得了显著成绩，今年更是被国家工信部"专精特新小巨人企业"荣誉称号，但面对日益激烈的市场竞争，公司仍面临着五大核心挑战：数字化能力障碍、内部沟通存在壁垒、生产效率有待提升、成本控制需要加强、交付周期客户不满。
"启动精益生产项目，不是一次普通的流程优化，而是公司应对市场竞争、实现高质量发展的'关键一步'。"领导强调，精益生产的核心在于"消除浪费、保证质量、创造价值"，通过精细化管理，将每一分成本用在刀刃上，将每一个流程做到极致，确保产品从研发到交付的每一个环节都能精准匹配客户需求、高效衔接内外资源。
